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  1. FERROVIAL EN 2014
  2. CAPITAL SOCIAL Y RELACIONAL

CAPITAL SOCIAL Y RELACIONAL

Contribución social.

Ferrovial, como gestor de infraestructuras, juega un papel fundamental en el desarrollo de las economías locales en las que opera.

Contribución social

Por la naturaleza de sus negocios Ferrovial es una pieza clave para la reducción de los desequilibrios territoriales, en tanto que la dotación de infraestructuras en una región condiciona su desarrollo económico.

DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

Generación de empleo: La compañía desarrolla su actividad en el mundo generando empleo a nivel local y potenciando las compras a suministradores locales. Actualmente, Ferrovial está presente en 26 países. A pesar de la situación económica, Ferrovial ha mantenido la creación de empleo en los principales mercados en los que opera.

Compras locales: Ferrovial cuenta con una política de compras que se adapta a su expansión internacional manteniendo el objetivo de fortalecer las relaciones a largo plazo con los proveedores y subcontratistas. Para ello, se combina la gestión centralizada, necesaria para abastecer todos los proyectos de la compañía, con un enfoque descentralizado que permite a los jefes de proyecto locales establecer fuertes relaciones con los subcontratistas locales que, por lo general, tienen una exposición global menor.

Inversión local: (LBG) La compañía hace coincidir sus áreas de inversión social con las zonas donde desarrolla su actividad de negocio. Por ello, los países en los que realiza su mayor inversión son son España (38%), Reino Unido (23%) y EE.UU (23%), los países en los que se concentran la mayor parte de las Actividades de la compañía

Contribución local-Impuestos pagados: Ferrovial, consciente de la importancia de su aportación a la economía local, mantiene una política estricta en su contribución fiscal en los países en que opera (ver nota 21 Situación Fiscal en Cuentas Anuales).

INVERSIÓN EN LA COMUNIDAD

La estrategia de Ferrovial se basa en un modelo de inversión absolutamente alineado con la estrategia y modelo de negocio. De esta forma Ferrovial promueve Infraestructuras Sociales: eficientes, accesibles, limpias y humanas, cubriendo el ciclo completo de la infraestructura, en sus fases de diseño, construcción, financiación, operación y mantenimiento.

Existen cuatro áreas prioritarias de inversión definidas:

  • Infraestructuras sociales: proyectos de cooperación al desarrollo en agua y saneamiento, en colaboración con una ONG de reconocida solvencia y con la participación de los empleados, tanto en América Latina y como en África.
  • Accesibilidad a espacios y edificios públicos: adaptación de espacios y edificios públicos a personas con problemas de movilidad.
  • Restauración de monumentos históricos: proyectos de reconstrucción y restauración de edificios de interés histórico.
  • Acción social en España: rehabilitación de edificios para la distribución de alimentos a personas en riesgo de exclusión.

A la hora de la inversión, la compañía se basa en los siguientes criterios:

  • Continuidad de los proyectos a través de alianzas a medio y largo plazo con entidades del Tercer Sector de contrastada reputación y transparencia. Ferrovial es parte activa en numerosas organizaciones de carácter multisectorial.
  • Sostenibilidad de los proyectos, tanto económica como institucional, de manera que no se generen dependencias en la comunidad a la que se apoya.
  • Efecto multiplicador. Comunicación de experiencias y buenas prácticas en inversión social en foros y grupos de trabajo para servir como ejemplo a otras instituciones. Promueve campañas de sensibilización hacia problemas globales, realiza estudios del caso sobre su programa de Infraestructuras Sociales.
  • Fomento de la participación de los empleados en el compromiso social de la empresa, a través del voluntariado corporativo especializado, dentro del Programa de Infraestructuras Sociales (IV Edición en 2014), así como implicándolos en iniciativas de matching gift, como el Programa “Juntos Sumamos”.

PROGRAMAS E INICIATIVAS DESTACADAS

Programa Infraestructuras Sociales

Ferrovial en 2011 lanzó el programa de Infraestructuras Sociales, un referente de buenas prácticas en la gestión de proyectos de acción social para otras empresas, como continuación a tres años de trabajo en el ámbito de la construcción de infraestructuras de agua y saneamiento en Tanzania, a través del proyecto “Maji ni Uhai” (Agua es Vida en suahili) .

La peculiaridad de la fórmula de colaboración que establece el Programa se basa en una alianza público-privada entre una empresa, una ONG y los gobiernos regionales o administraciones locales de la zona de intervención. La compañía confirma su papel de actor de la cooperación superando el tradicional rol de mero financiador, proporcionando, además de fondos, asistencia técnica, tecnología y la participación de especialistas en el desarrollo de los proyectos.

Los proyectos son gestionados de forma conjunta a través de la figura de la Comisión Paritaria. Esta comisión está formada por dos representantes libremente designados por Ferrovial y dos representantes libremente designados por la ONG, que se reúne de ordinario al menos cuatro veces al año, y entre cuyas competencias se encuentran: velar por el correcto desarrollo del convenio de colaboración; establecer las responsabilidades en caso de incumplimiento; y aprobar cualquier variación del presupuesto superior al 10% y modificaciones técnicas al proyecto, entre otras.

Durante 2014, el Programa cuenta con nueve proyectos en Etiopía, Colombia, Perú y México en colaboración con las ONG Intermón Oxfam, Plan España, Ayuda en Acción, Ecología y Desarrollo, Amref Flying Doctors, Cesal, Acción Contra el Hambre y Asamblea Cooperación por la Paz. Estos proyectos suman más de 1,5 millones de euros, 83.124 beneficiarios y 26 voluntarios.

Programa de donaciones “Juntos sumamos”

Ferrovial desarrolla el Programa desde 2005, basado en compartir su compromiso con el de los empleados ante las necesidades globales de la sociedad y las violaciones de los Derechos Humanos. A través de la iniciativa, los empleados deciden destinar mensualmente una aportación a un proyecto social y Ferrovial dobla la cantidad recogida.

Desde su inicio el programa no ha dejado de crecer. Hasta la fecha, la compañía y sus empleados han donado más de 1,1 millones de euros a 22 proyectos.

En la convocatoria 2014, Ferrovial ha recibido 214 propuestas de colaboración de diferentes ONG. Tras un análisis de los criterios técnicos de solvencia y transparencia de la organización, se seleccionaron seis proyectos de los cuales, tras las votaciones de los empleados, se han elegido cuatro ganadores.

Programa de Acción Social en España

En España, la desigualdad y la fragilidad social está creciendo e intensificándose con la crisis. El aumento del desempleo hace que población que antes vivía en situación normalizada, ahora se encuentre empobrecida, en la antesala de la exclusión social y compitiendo por obtener una protección social y ayudas sociales cada vez más escasas. Ante esta situación, las organizaciones sociales se ven en la necesidad de adecuar y acondicionar ciertos locales de atención a usuarios, para ofrecer respuestas básicas de emergencia, como son la distribución de alimentos y la entrega de lotes de ayuda social.

En el marco del compromiso social de la compañía en España, Ferrovial contribuye a la rehabilitación y reacondicionamiento de locales de ONGs enfocadas en paliar las consecuencias de la crisis económica en colectivos desfavorecidos de la sociedad.

En 2014, Ferrovial ha apoyado el Proyecto de mejora de infraestructuras y acondicionamiento de locales para distribución de alimentos y atención a usuarios en Barcelona, Cantabria, Madrid y Murcia de la Federación Española de Bancos de Alimentos. El importe destinado al proyecto asciende a 100.000 euros.

Estados UnidosMéxicoColombiaPerúBoliviaBrasilIrlandaReino UnidoEspañaPortugalPoloniaIndiaEtiopía

EE.UU.: 45 proyectos

  • Innovacion tecnologica Massachusetts Institute of Technology (MIT): Innovative 7 proyectos de innovaciónl
  • Educacion y juventud National Math & Science Initiative

MÉXICO: 1 proyecto

  • Cooperacion al desarrollo Agua y Saneamiento en Oaxaca con Cesal

COLOMBIA: 3 proyectos

  • Cooperacion al desarrollo Agua y Saneamiento en Chocó con Ayuda en Acción
  • Cooperacion al desarrollo Agua y Saneamiento en Córdoba con Acción contra el Hambre
  • Cooperacion al desarrollo Agua y Saneamiento en Antioquia con Asamblea de Cooperación por la Paz

PERÚ: 4 proyectos

  • Cooperacion al desarrollo Agua y Saneamiento en Cajamarca con Plan España
  • Cooperacion al desarrollo Agua y Saneamiento en Cuzco con ECODES
  • Cooperacion al desarrollo Agua y Saneamiento en Ica con Cesal
  • Cooperacion al desarrollo Agua y Saneamiento en Antioquia con Asamblea de Cooperación por la Paz

BOLIVIA: 1 proyecto

  • Cooperacion al desarrollo Construcción de escuelas en Machareti con World Vision

BRASIL: 1 proyecto

  • Arte y Cultura Congreso de DCD Converged Sao Paulo 2014

IRLANDA: 2 proyectos

  • Educacion y juventud Entrenamiento ciclista en colegios

REINO UNIDO: 45 proyectos

  • Innovacion tecnologica Patrocinio del programa Innovate
  • Educacion y juventud Apoyo a Duke of Edinburgh (patrocinio del premio: donaciones y voluntariado corporativo, apoyo a jóvenes en riesgo de exclusión)
  • Educacion y juventud Community Involvement Days

ESPAÑA: 122 proyectos

  • Arte y Cultura Participación en fundaciones: Teatro Real, Museo Guggenheim
  • Asistencia a colectivos vulnerables Acción social España: Cáritas Española
  • Innovacion tecnologica Programas con el Centro de Innovación de Infraestructuras Inteligentes
  • Integracion sociolaboral Fundación Adecco, Fundación Integra, Centro Especial de Empleo, Fundació Ampans
  • Medio ambiente Patronos de Green Business Council (Cambio climático y energía)
  • Medio ambiente Fundación Biodiversidad, Grefa y Conama
  • Medio ambiente Centro Recuperación Fauna Silvestre
  • Medio ambiente Patrono de la agencia provincial de energía de Alicante (defensa del medio ambiente en el ámbito energético)

PORTUGAL: 2 proyectos

  • Educacion y juventud Apoyo al atletismo adaptado

POLONIA: 2 proyectos

  • Educacion y juventud Cursos de seguridad vial para niños
  • Infancia y salud Strefa Rodzica (Zona de padres en hospitales infantiles)

INDIA: 1 proyecto

  • Cooperacion al desarrollo Construcción de viviendas en Anantapur con Fundación Vicente Ferrer

ETIOPÍA: 3 proyectos

  • Cooperacion al desarrollo Agua y Saneamiento en Woeyta con Intermón Oxfam
  • Cooperacion al desarrollo Agua y Saneamiento en Afar con Amref
  • Cooperacion al desarrollo Asistencia a refugiados en Addis Abeba con Entreculturas
Por áreas
Por negocios
Por países
Por contribución
  • 233Proyectos de apoyo  a la comunidad
  •  6,9 M€Inversión social
  • 426.278Beneficiarios  en proyectos sociales

En 2011, el índice de sostenibilidad Dow Jones Sustainability Index reconoce la metodología LBG (London Benchmarking Group) como buena práctica para informar sobre la acción social de las empresas. Ferrovial viene utilizando esta metodología desde 2007. Se trata de un modelo innovador y de alta calidad que mejora y unifica los criterios de clasificación, gestión, medición y comunicación de las iniciativas en la comunidad.

Creación de valor (millones de €)

Valor económico generado201420132012 *
a) Ingresos
Cifra de ventas 8.802 8.166 7.686
Otros ingresos de explotación 9 10 17
Ingresos financieros 25 22 34
Enajenaciones de inmovilizado 0 108 115
Beneficios puesta en equivalencia 159 396 222
8.995 8.702 8.074
Valor económico distribuido201420132012 *
b) Consumos y gastos 1
Consumo 1.131 1.181 1.299
Otros gastos de explotación 4.122 3.710 3.335
c) Salarios y beneficios a empleados
Gastos de personal 2.575 2.351 2.142
d) Gastos financieros y dividendos
Retribución al accionista 2 278 476 734
Operaciones de autocartera 3   235 0 -
Gastos financieros 430 412 371
e) Impuestos
Impuesto sobre sociedades 4 131 127 108
8.899 8.257 7.989
Valor económico retenido 201420132012 *
96 445 85

(*) Los datos de 2012 han sido recalculados por los ajustes habidos en la información presentada, a efectos comparativos, en las Cuentas Anuales 2013 respecto a dicho ejercicio.
(1) Los gastos de acción social del Grupo junto con los gastos de la Fundación se detallan en el Capítulo sobre Contribución Social.
(2) Acuerdo de Dividendo Flexible (NOTA D. ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DE LOS EJERCICIOS 2014 Y 2013)
(3) Reducción de capital mediante amortización de acciones en autocartera. (Nota D. Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto de los ejercicios 2014 y 2013).
(4) Impuesto sobre sociedades devengado sobre el resultado antes de ajuste de valor razonable.

  • Valor económico distribuido8.907millones de €
  • Valor económico generado 8.995 millones de €

contribución fiscal

El Consejo de Administración de Ferrovial, S.A. aprobó en 2004 el Código de Ética Empresarial, actualizado en 2014, que recoge, como uno de los principios básicos de comportamiento de la empresa y de sus empleados, el respeto a la legalidad vigente.

En desarrollo de este principio básico se aprueba la Política de Cumplimiento y Buenas Prácticas en Materia Tributaria, que:

  • Formula expresamente el compromiso general de Ferrovial, S.A. y sus sociedades dependientes, de cumplir la normativa fiscal en España y en el resto de países en los que operan.
  • Incorpora el desarrollo e implementación de las mejores prácticas en esta materia a las Reglas de Gobierno Corporativo de Ferrovial.

Esta Política incluye las recomendaciones del Código de Buenas Prácticas Tributarias impulsado por la Agencia Tributaria española, al que se adhirió la Sociedad en Noviembre de 2010, adaptándolas a las circunstancias específicas del Grupo.

1. Cumplimiento de las normas tributarias: El Grupo se propone cumplir sus obligaciones fiscales en todos los territorios en los que desarrolla su actividad empresarial, así como mantener una relación adecuada con las Administraciones tributarias correspondientes.

2. Buenas Prácticas en Materia Tributaria: Con el fin de incorporar a las Reglas de Gobierno Corporativo de Ferrovial el compromiso de cumplimiento así como las recomendaciones del Código de Buenas Prácticas Tributarias, el Grupo asume las siguientes prácticas:

  • Prevención del riesgo fiscal: Sin menoscabo de una buena gestión empresarial, el Grupo atenderá en el desarrollo de sus actividades a los principios de una ordenada y diligente política tributaria:
  • Fomentando prácticas encaminadas a la prevención y reducción de riesgos fiscales significativos.
  • Minorando los conflictos derivados de la interpretación de la normativa aplicable, mediante el uso de instrumentos establecidos al efecto por los ordenamientos tributarios (consulta previa a las autoridades fiscales, acuerdos previos de valoración,...).
  • Evitando la utilización de estructuras de carácter opaco con finalidades tributarias, entendiéndose por tales aquéllas en las que, mediante la interposición de sociedades instrumentales localizadas en paraísos fiscales o territorios no cooperantes con las autoridades fiscales, estén destinadas a impedir el conocimiento por parte de las Administraciones tributarias competentes del responsable final de las actividades o el titular último de los bienes o derechos implicados.
  • Relaciones con las Administraciones tributarias: Las relaciones de la Sociedad con las Administraciones tributarias competentes estarán presididas por los principios de transparencia y confianza mutua, asumiendo el Grupo las siguientes buenas prácticas tributarias:
  • Colaborar con las Administraciones tributarias competentes en la detección y búsqueda de soluciones respecto de las prácticas fiscales fraudulentas que puedan desarrollarse en los mercados en los que Sociedad está presente, para erradicar las ya existentes y prevenir su extensión.
  • Facilitar la información y documentación con trascendencia fiscal que soliciten las Administraciones tributarias competentes en el menor plazo y de la forma más completa posible.
  • Hacer uso de todas las posibilidades que ofrece el 95 carácter contradictorio del procedimiento inspector, potenciando el acuerdo con las Administraciones tributarias competentes en todas las fases procedimentales en que ello sea factible.
  • Información al Consejo de Administración: Con anterioridad a la formulación de las cuentas anuales y a la presentación de la declaración del Impuesto sobre Sociedades, el responsable de los asuntos fiscales de Ferrovial informará al Consejo de Administración, directamente o a través de la Comisión de Auditoría y Control, sobre las políticas fiscales aplicados por la Sociedad durante el ejercicio y, en particular, sobre el grado de cumplimiento de la Política de Cumplimiento y Buenas Prácticas en Materia Tributaria.

En el caso de operaciones o asuntos que deban someterse a la aprobación del Consejo de Administración, éste será informado de las consecuencias fiscales de las mismas cuando constituyan un factor relevante.

  • Información al mercado sobre el cumplimiento de la Política: El Informe Anual de Gobierno Corporativo de la Sociedad reflejará el efectivo cumplimiento de la presente Política.

3. Difusión de la Política de Cumplimiento y Buenas Prácticas en Materia Tributaria: El Consejo de Administración de la Sociedad tiene atribuida la función de velar para que el Grupo cumpla las leyes y reglamentos que le sean aplicables, respete los usos y buenas prácticas de los sectores y territorios donde ejerza su actividad y observe los principios de responsabilidad social que voluntariamente hubieran asumido.

Al amparo de lo anterior, el Consejo de Administración de la Sociedad a través de su Presidente y Consejero Delegado y de sus Altos Directivos, impulsará el seguimiento por parte del Grupo de los principios y buenas prácticas tributarias.