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PRINCIPIOS Y POLÍTICAS DE RETRIBUCIONES

PRINCIPIOS Y POLÍTICA DE REMUNERACIONES A LOS CONSEJEROS

La combinación de talento y compromiso constituye uno de los pilares de Ferrovial. Su política retributiva se configura con el objetivo de atraer, retener y comprometer a los mejores profesionales para lograr los objetivos a largo plazo de la compañía. En la construcción de esta política, se tiene en consideración el entorno económico, los resultados de la Sociedad, la estrategia del Grupo, las exigencias legales y las mejores prácticas de mercado para fijar una política retributiva competitiva en los mercados de referencia en los que la compañía opera.

La política retributiva se fundamenta en los siguientes principios y criterios:

Principios:

  • Creación de valor a largo plazo, alineando los sistemas retributivos con el Plan Estratégico.
  • Atracción y retención de los mejores profesionales:
    • Competitividad externa en la fijación de las retribuciones con referencias de mercado a través de análisis con sectores y compañías comparables.
    • Participación periódica en planes vinculados a la acción y ligados a la consecución de determinadas métricas de rentabilidad.
  • Logro responsable de objetivos de acuerdo con su política de gestión de riesgos. 
  • Transparencia. 
  • Equilibrio razonable entre los componentes de la retribución fija (corto plazo) y variable (anual y largo plazo), que refleje una adecuada asunción de riesgos combinada con el logro de los objetivos definidos.

Criterios internos para establecer la política de remuneración de los Consejeros Ejecutivos:

  • Desglose de la retribución en componentes fijos y variables.
  • Vinculación de la parte variable a la consecución de objetivos corporativos.
  • Alineación con los objetivos de Ferrovial mediante:
    • Participación periódica en planes vinculados a la acción y ligados a métricas de rentabilidad.
    • Reconocimiento, en ciertos casos, de un concepto retributivo diferido.
    • No asunción de compromisos por pensiones.
  • La normativa legal aplicable.
  • Los objetivos establecidos en el plan estratégico del grupo, que permiten, entre otros, establecer las métricas a las que se vincula la retribución variable anual y a medio/largo plazo.
  • Los datos de mercado: Ferrovial sigue en materia retributiva las mejores prácticas del mercado y se apoya en estudios retributivos de firmas de reconocido prestigio.

El artículo 34 del Reglamento del Consejo establece respecto a la política de retribuciones de los Consejeros que:

  • La retribución de los Consejeros Externos será la necesaria para remunerar convenientemente la dedicación que el cargo exija, sin comprometer su independencia.
  • Las fórmulas variables garantizarán su relación con el desempeño profesional de los beneficiarios y no dependerán simplemente de factores externos.
  • Se limitarán a los Consejeros Ejecutivos las fórmulas retributivas consistentes en la entrega de acciones, opciones, instrumentos referenciados al valor de la acción o vinculados al rendimiento de la Sociedad.
  • El Consejo formulará un informe anual sobre las remuneraciones de sus consejeros, en los términos establecidos en la normativa vigente, que se difundirá y someterá a votación consultiva de la Junta como punto separado del orden del día.

PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS GENERALES DE LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES  DE LOS EMPLEADOS

Uno de los factores del compromiso de Ferrovial con sus empleados y con la retención del talento se refleja en sus políticas retributivas que se establecen de acuerdo a criterios de competitividad en los mercados de referencia en los que está presente e incluye una retribución fija y una retribución variable a corto plazo (anual) ajustada a los mercados locales. La dirección de la compañía y en particular la Dirección de Compensación y Beneficios vela por el cumplimiento de los requisitos de confidencialidad y por la fijación de su política retributiva con criterios de equidad interna y externa.

La retribución variable constituye para Ferrovial un elemento clave en su política retributiva ya que compensa la creación de valor a través de cada una de las divisiones que integran la compañía, recompensando las aportaciones individuales, de los equipos y de la agregación de todos ellos. El sistema de retribución variable alcanza al 19% de la totalidad de la plantilla, y si se considerase el perímetro de personal de estructura, es decir, personal no sujeto a contratos, se estaría hablando del 100% de la plantilla.

Ferrovial considera que el modelo de retribución variable anual actualmente vigente es el adecuado para los fines y objetivos de la compañía. Estos indicadores se vinculan al desempeño y a la consecución de objetivos económico-financieros, industriales y operativos concretos, predeterminados, cuantificables y alineados con la estrategia.

Objetivos cuantitativos: esta tipología de objetivo tiene un peso determinado en función del nivel ocupado en la compañía y está compuesto por métricas que garantizan el adecuado balance entre los aspectos financieros y operativos (resultado neto, flujo de caja, entre otros) de la compañía, división y departamento correspondiente.

Objetivos cualitativos: esta tipología de objetivo tiene un peso determinado y menor en el conjunto del incentivo, y se vincula a la evaluación del desempeño individual.

Adicionalmente, en el ejercicio, se ha continuado con el “Plan 12.000”, un programa retributivo que consiste en el pago de una parte de la retribución variable en acciones de la compañía y al que pueden adherirse todos los empleados con sistema de retribución variable.

En este ejercicio se han realizado las operaciones correspondientes al II Plan de Retribución a Largo Plazo que afecta a 350 personas a nivel global. La política de Ferrovial sobre retribución variable a largo plazo está fundamentada en los siguientes principios:

  • Alineación con los intereses de los accionistas, a través de planes basados en acciones y métricas vinculadas a la creación de valor para el accionista.
  • Uso de más de una métrica, de forma que se considere una visión de conjunto de los resultados obtenidos.
  • Uso de una métrica relativa que permita comparar los resultados de la compañía respecto a un conjunto de empresas comparables.
  • Períodos de medición de, al menos, tres años de duración.

RETRIBUCIÓN FLEXIBLE

Ferrovial cuenta con un Plan de Retribución Flexible que ofrece la posibilidad de modificar el paquete retributivo actual de forma voluntaria y de acuerdo con las necesidades personales, sustituyendo parte de la retribución por determinados productos con el objetivo de optimizar el líquido disponible, facilitando la gestión de determinados servicios (equipos informáticos, seguros de salud, renting de vehículos, tickets guardería, seguro de vida y accidentes, tarjeta de transporte) por ser realizados a través de la empresa y permite acceder a precios más competitivos por el volumen de contrataciones que realiza la compañía.

 Retribuciones Consejeros Ejecutivos (Miles de €)FijaVariablePlanes vinculados
acciones 1 
Otros 2Total 
Rafael del Pino y Calvo-Sotelo 1.175 2.128 2.054 6 5.363
Joaquín Ayuso García 3 0 0 1.372 5 1.377
Íñigo Meirás Amusco 970 1.910 2.187 3 5.070
Total  2.145 4.038 5.613 14  11.810

(1) En marzo de 2014, habiéndose cumplido íntegramente las condiciones acordadas, se ha abonado un número de acciones equivalente a las unidades asignadas en 2011, una vez practicadas las retenciones correspondientes. Se comunicó a la CNMV con fecha 18 de marzo de 2014
(2) Corresponde a Primas Seguro de vida y Consejos otras sociedades filiales
(3) Joaquín Ayuso ha ejercido derechos sobre el Plan de Stock Options 2008. Este plan, del que conserva aún derechos, le fue otorgado cuando era Consejero Ejecutivo


Retribuciones de la Alta Dirección (Miles de €)Miles de euros 
Retribución fija 4.472 
Retribución variable 5.360 
Planes vinculados a acciones 10.770 
Otros (*) 36 
Total  20.639 
* Corresponde a Consejos de otras sociedades filiales y a primas de seguros